Vrijmoedig leiderschap
Meer rust, betekenis en impact
Met vertrouwen en impact leiding geven aan samensturende organisaties en vitale netwerken
Diepgang en integratie
morele en existentiële dilemma's praktisch gemaakt
Wie durft er nog positie te kiezen in een tijd waarin alles vloeibaar en inwisselbaar lijkt te zijn geworden?
Juist in deze tijd hebben we leiders nodig die
durven sturen vanuit waarden en principes,
hoop en richting durven geven
zich durven verbinden met dilemma's en belanghebbenden
de echte gesprekken durven voeren
En een helder moreel afwegingskader bieden!
Kortom leiders met morele moed!
Wil jij zo'n leider zijn? Lees dan verder!
Meer rust, betekenis en impact
Met vertrouwen en impact leiding geven aan samensturende organisaties en vitale netwerken
morele en existentiële dilemma's praktisch gemaakt
Definitie en kenmerken
Vrijmoedig leiderschap is het welbewust sturen vanuit waarden en principes binnen het invloedsgebied dat je als leider gegeven is, zoals je organisatie of team. Binnen een complexe wereld ben je in staat en bereid om voor het gezamenlijk gebied heldere waarden en principes vast te stellen. Je hebt de moed om je zowel je eigen handelen als dat van je mensen daaraan te toetsen. Je verbindt je als leider met de dilemma’s in het primaire proces en durft daarin positie te kiezen.
Vrijmoedig leiders opereren vanuit rust, vrijheid, moed en wijsheid. In zijn emeritaatsrede beschrijft prof. dr. A.F.M. Wiersma de volgende kenmerken voor het moreel leiderschap dat leiders vrijmoedig maakt:
1. Emotionele rijpheid: de bereidheid om te reflecteren op eigen gedrag en open te staan voor kritiek. Leiders die emotioneel rijp zijn weten om te gaan met de dynamieken die hiërarchische relaties oproepen bij henzelf en bij medewerkers.
2. Bescheidenheid: het bewustzijn van hoe belangrijk andere mensen en omgevingsfactoren zijn geweest in het realiseren van je succes. Succes is niet een alleen een persoonlijke verdienste, maar ook het resultaat van de context waarin je opgroeide en wat je meekreeg van belangrijke anderen.
3. Praktische wijsheid: kunnen hanteren van verschillen en rekening houdend met de context en de betrokkenen. Zoeken naar een rechtvaardige balans.
4. Morele moed: de moed om zorgvuldig positie te kiezen in het afwegen van het belang van ‘regels die voor iedereen’ dienen te gelden én ook oog te hebben voor de ‘unieke situatie van betrokkenen’ .
In deze masterclass leer je als leider groeien in deze kenmerken.
Je kunt doorgeven wat je weet, maar je zult voortbrengen wat je bent
Waarom vrijmoedig leiderschap noodzakelijk is voor Samensturing
Vrijmoedig leiderschap is noodzakelijk voor het realiseren van Samensturing. Leiders van een samensturende organisatie moeten zorgen voor:
- krachtige zingeving – heldere waarden, principes en kaders die consistentie in (morele) afwegingen mogelijk maken;
- warme betekenisgeving- het voeren van de echte gesprekken waarbij de plek der moeite niet wordt geschuwd;
- ruimte in de vormgeving – waarin er oog is voor de verschillende belangen en manieren waarop mensen bijdragen
Daarbij zijn de eerdergenoemde eigenschappen onontbeerlijk. Als aanvulling op Samensturing schreef Rianca Evers-den Ouden daarom het boek AuthentIK (2024), Samensturing begint bij jou!
In organisaties die willen werken vanuit Samensturing zien we vaak dat persoonlijk leiderschap van zowel de leiders als de medewerkers onvoldoende ontwikkeld is Belangrijke remmende factoren daarbij zijn:
- overtuigingen en boodschappen uit het verleden die nog steeds het handelen saboteren op momenten dat het erop aan komt;
- niet tot rust en reflectie kunnen komen, ‘het altijd maar aan staan’
- het willen voldoen aan de verwachtingen van anderen, ook als het schadelijk is voor de eigenwaarde
- onvoldoende kennis van en vertrouwen in de eigen mogelijkheden, waarden en principes die de levensfilosofie vormen om zelf koers te bepalen.
Wil jij dat Samensturing in jouw organisatie wèl een succes wordt? Schrijf je dan nu!
Als de ontmoeting ontbreekt in een relatie, verliest de relatie haar waardigheid
Dag 1
Je wordt uitgenodigd aan de slag te gaan met je overtuigingen (de wortels), die getriggerd worden in de dynamiek met medewerkers en collega-leidinggevenden. We reiken handvatten aan om effectiever om te gaan met lastige situaties. Hoe kun je vanuit rust en op een emotionele volwassen wijze situaties tegemoet treden?
Dag 2
Je krijgt een heldere kijk op de plek en rol (de stam) die je als leider bekleedt. Hoe kun je leiderschap delen en samensturen met medewerkers vanuit heldere rollen en kaders? We onderzoeken samen de context waarbinnen functioneert tegen de achtergrond van je geschiedenis, waar je nu bent. Het streven is meer inzicht en handelingsperspectieven te krijgen. Door het ontwikkelingsmodel van Samensturing op jezelf toe te passen krijg je een dieper besef wat het ook vraagt van medewerkers.
Dag 3
Tijdens deze dag leer je je oriënteren op ‘het juiste midden’ in spanningsvelden in concrete situaties (de takken). Je leert de Plek der Moeite te betreden, daar de echte gesprekken te voeren en daarbij constructief verschillen te hanteren. Je leert een kader te ontwikkelen voor morele afwegingen en kaders en beslisruimte inzichtelijk te maken voor medewerkers.
Dag 4
Deze dag leert je meer over de maatschappelijke waarde van het steward perspectief, het perspectief waarin niet alleen aandeelhouders maar recht wordt gedaan aan de belangen van alle betrokkenen. In een tijd waarin we de gevolgen steeds meer zien van een eenzijdig focus op winst, vraagt het moed om zorgvuldig positie te kiezen in afweging van de belangen van alle betrokkenen. Door de reflectie op het eigen zingevingskader leer je daar meer op te vertrouwen en op authentieke wijze positie te kiezen.
Het programma als geheel biedt oefeningen, inzicht en ondersteuning om ‘als een sterke boom’ vanuit vertrouwen je plek als leider kunt innemen. Daarbij leer je de principes integreren in je denken, je spreken, je handelen en je leert ervan uitdelen.
Rianca Evers-den Ouden is auteur van 3 boeken over Samensturing en persoonlijk leiderschap. Haar doorleefde werk onderscheidt zich door een duidelijke verbinding tussen persoonlijke en organisatieontwikkeling, de praktische toepasbaarheid en filosofische diepgang, radicale gelijkwaardigheid en gedeelde verantwoordelijkheid.
Andre Wierdsma is emeritus professor ‘Organiseren en Co-creëren’ aan Nyenrode Business Universiteit. Hij studeerde bedrijfskunde en klinische en organisatiepsychologie. Hij is (co)auteur van boeken en artikelen over Lerend organiseren, Co-creërend veranderen en organisatiedynamiek. Zijn oratie richte zich op het balanceren van maakbaarheid en broosheid in het lerserschap. Zijn emeritaatsrede vroeg aandacht voor de noodzaak van vrijmoedig positie kiezen om moreel leiderschap waar te maken.
Vrijmoedig leiderschap zorgt ervoor dat mensen houvast ervaren in onzekere tijden. Het zorgt ervoor dat mensen zich kunnen verbinden met elkaar en het samen realsieren van een collectief doel. Zo wordt er gebouwd vanuit een consistente collectieve identiteit.
Vrijmoedige leiders zijn als vuurtorens en zijn als een baken in de storm. De leider brengt door in het handelen dat in lijn is met de overtuigingen helderheid en rust. Leiderschap wordt weer betekenisvol en heeft meer impact dan enkel sturen op resultaten.
Vrijmoedige leiders brengen leiders voort, ze doen aan leiderschapsvermenigvuldiging. Omdat ze mensen helpen hun plek in te nemen en zo waarde toe te voegen. Dit helpt om te groeien in taak-, team- en emotionele volwassenheid. Een leider is een voorbeeld door de wijze waarop zij zelf hun leven vormgeven.
Vrijmoedig leiderschap in een samensturende organisatie zorgt voor een toenemende medewerkerstevredenheid en bevlogenheid en een lager ziekteverzuim. Het geeft mensen duidelijkheid over de eigen plek en betekenis. Daarmee draagt het bij het ervaren van betekenis en zingeving voor mensen in deze tijd. Medewerkers ervaren de verbinding met het collectief en nemen hun plek daarbinnen met overtuiging. Zij worden ambassadeurs van de organisatie. Dit toont zich in een hogere klanttevredenheid.
meer rust
meer vertrouwen
meer wijsheid
meer moed
= meer impact!
